继上周UOL战队经理Khagneur的“西班牙人队员荣获最佳射手奖我B体育们要用欧洲人打败韩国人“言论引起巨大反响和讨论之后，今日凌晨，Khagneur在Reddit上发表长文，其中了再次谈及了韩援问题。正文如下西班牙人队员荣获最佳射手奖：
广大的召唤师们，西班牙人队员荣获最佳射手奖你们好：
首先，我要感谢在节目（既2月16号的Post-Game-Lobby）播出之后向我提出积极建议和反馈意见的你们。我很享受上次录制时的经历，恨不得可以有更多的时间来进一步和大家探讨我们的话题。这也是我今天发表这篇长文的目的。
在发表我的意见之前，我想跟你们分享一下近几个赛季欧洲联赛使用韩援的情况：
从2016年夏季赛开始，韩国就成为了欧洲选手心中最具有代表性的地区。大多数的欧洲队伍，包括我们，都需要做一件可能到现在都还要做的事，那就是和韩国选手共事。至于原因，是因为韩国是目前世界上LOL发展的最成功的地区了。
因此，我们都在假想所有的韩国选手都是跟Faker一样，有着巨大的潜力和精湛的技术。所以我们把这些韩国选手从他们习惯的环境中带到欧洲，期待着他们可以立马投入战斗。
我个人认为，就目前来讲，战队在引入韩援之后需要面对三个巨大的挑战：
1.把一位非本地选手卖给欧洲的赞助商赞助的战队并不是一件容易的事
所谓营销，无非就是创造价值——作为一个企业，你需要把产品卖给顾客。如果你的营销是成功的，那么顾客来购买你的产品的几率就会大大增加。赞助商因此把投资电竞战队当作一种营销手段：我把公司品牌和战队连结在一起，这样公司和战队就可以一起为产品创造价值。
而作为一只战队，在和赞助商们谈判时的首要可利用资源就是“人气”，即战队的追随者们。就好像我跟NeedForSeat（一家以经营办公椅和电竞椅为主的公司）谈赞助一样：“Hey，NeedForSeat，如果你们赞助我，我可以让上百万UOL的粉丝们知道你西班牙人队员荣获最佳射手奖！”
同样，这只战队该如何吸引公众的注意力？通过创造“故事”。
一个精彩的故事通常和胜利有关：人们之所以喜欢Faker是因为他成功；人们之所以喜欢Fnatic是因为他们统治了欧洲。同样，这个精彩的故事也可以让人们产生共鸣，在其中找到归属感，而故事的开端通常是大家都来自同一个地方。这也是为什么人们会喜欢他们国家自己的选手：如果你是西班牙人，你可能会更喜欢xPeke（xPeke是西班牙人）。
对于战队而言，如果你的队上有五名法国队员，那么你可以利用这个从而创造一个好的故事去吸引法国观众，然后你就可以通过这种手段来主要吸引法国赞助商们的注意。
现在的欧盟是一个涵盖了28个国家，24种官方语言和5亿多居民的区域性组织。这对于电竞这种国际贸易而言是一个不小的挑战，因为大部分的欧洲企业都在严格控制预算并且只对有着广泛本地人气的项目感兴趣。举个例子：Edeka（德国最大的超市集团）并不在意欧洲市场，他们的主要目标是德国本地；cDiscount（法国最大的电商集团）也不在乎欧洲市场，他们的主要目标是法国本地。这两个公司尽管可以创造数十亿的收入，但是人们却几乎没怎么听说过，为什么？因为你不住在德国或法国，所以你不是他们的潜在客户，他们也不会去尝试着接触你。这就是他们的经营理念：只赞助给那些可以帮助公司拓展特定客户源的战队，就像cDisconut会赞助法国的战队，Edeka会赞助德国的战队一样。
总结起来，欧洲的赞助商们对非本地选手并不感兴趣。把一位波兰选手卖给瑞典的战队就已经足够困难了，想象一下如果是韩国选手的话，这种情况只会更严重。
2.韩国选手不太习惯在欧洲居住
对于战队管理者而言，我们的首要宗旨是让队员觉得开心。不管你是谁，我们聘用你是觉得你是一个有天赋的人。你年轻又聪明，你背井离乡来到这里实现你的职业梦想：你是我们的未来。而我们，作为一支职业的电竞战队，意识到你可能会迷失在新的环境之中，因此我们会尽我们所能去减少这方面带来的影响。我们可以改变饮食习惯、改变说的语言、改变生活节奏，改变日常爱好，目的就是为了让你在基地有家的感觉，能让你在最好的条件下进行训练。不管你来自哪里，我们会适应你的生活，让你觉得舒服，因为我们想让你成功，我们需要你成功。作为一支欧洲战队来讲，把几位欧洲选手召集在一起会更容易，因为他们有着更为相近的文化，而且这也会花费选手更少的精力和战队更少的资源去适应彼此。
让我们暂时停下来思考一下：正在看这篇文章的你，可以看一下自己周围的环境，你现在生活在一个你自己再也熟悉不过的圈子里：你知道自己该去哪里吃饭、睡觉、工作，学习，知道该和谁谈笑风生、推心置腹，分享自己的爱恨情仇。现在，你的大脑知道什么样的人事物会让你觉得舒服，因为你就是在这种环境中长大的。那如果给你一个机会让你在明天可以去到地球的另一边，但要求是周围的一切都会改变，你愿意接受么？在你的新生活中，就算是普普通通的一天可能也会变得疲惫不堪：你的大脑会不停的分析并尝试着融入新的一切。
如果你选择接受这种挑战，那么你就要和其他5位同伴一起生活，而且渐渐的你会发现：你们语言不通，只能通过大家都不太擅长的英语进行交流；比起你习惯的口味，这里的食物突然变得很咸或者很甜；在外边，每一栋建筑都是不同的，你无法判断这是栋宾馆、商店、餐厅、住宅还是市场——你会觉得有一点迷失；商店里都是奇奇怪怪的职员，在没有他人帮助的情况下，你都没有办法独自完成购物；甚至每个人的长相在你的眼中都是一样的。这些都是每一个外来人要面对的文化差异，但问题是，你刚刚被一个职业战队所招募，而且你没有足够的时间去探索新的环境，赛季只有三个月的时间，太短了。
有些人会说他们喜欢这种差异，而有的人不会。这些差异都取决于你来自哪里，你的成长环境是什么样的，自身的体验也会有所不同。最好的解决方式就是去跟人交流，但是如果你跟周围人说的语言不同，这种方法又会很难起到效果。而作为战队的管理者，我们不想让你被这方面的事情影响心情，如果你的队伍足够好，你的队友会帮助你、经理会帮助你，每个人都会尽自己所能。尽管这会花费战队的资源、时间、精力，但是我们会做出必要的牺牲。
在和UOL、Sheepy（UOL教练）共事的20个月里，我和来自10个不同国家的17位选手一起奋斗，这种经历让我自己都觉得不可思议。从他们身上我学到了很多，而且我也知道他们每个人都是不同的。这些来自五湖四海，说着不同语言的选手们都在努力的调整自己，使自己可以适应基地的环境。
这是一个很成功的故事，有些队伍证明了这一点，但我并不认为这是最简单的方法。
3. 如果我们一直请韩援，最后到底能不能战胜韩国人？
我认为，基于韩国的特殊文化，他们的电竞产业已经变成了一个完善的生态系统。
为什么韩国这么强？因为从星际时代开始，他们就已经在学习怎样训练和培养新人了。尽管在这过程中会遇到许多问题，但是他们从中汲取经验，吸取教训，然后变的更强。
现在世界上没有什么书或者指南教导如何称为一名成功的职业选手、一名成功的教练或是一名成功的经理。我们甚至都没有一个如何高效的建立战队和培训选手的观点，同样现在也没有课程教你如何变成一支常胜之师。因为我们中的大多数都不知道自己在做什么。
在欧洲，战队从失败中吸取教训，评估自己的得失，我们虽说没有韩国战队那种多年累积下来的经验，但是我们学的快。
我们需要了解自己的队员们是怎么训练和进步的，所以我们才能从中找到合适的办法从而让自己变的更强。
我觉得成功的韩国队员更喜欢为自己国家的队伍效力。我们可以在短时间培养、使用这些韩国选手，但是他们可能更希望回到祖国比赛。所谓思乡可能就是这样吧。
或许在未来的几年里，会有事实证明我的说法是错误的，但是就目前而言我看到的是SKT Huni，而不是FNC Faker。
让我说的更直接一点：引援本身没有问题。如果引援合理，这些选手会是组成这只战队并让它更上一层楼的关键拼图（就像Trick之于G2，Impact之于C9）。但现在的问题是，我们通过引入韩援来解决自己后备人才不足的问题。我们是要向韩国学习，但是这就需要我们吃烤肉听韩流音乐么？或许吧。而现在亟待解决的问题是我们需要培养自己的人才。
就好像在学校你想超越班上最好的学生，那么你就别去抄人家的作业，拿出实际行动去创新、去赶超人家，就像老话说的那样“赢家只关心胜利，输家只针对胜者”。
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